重慶百雨合林企業(yè)管理咨詢有限公司（以下簡(jiǎn)稱百雨合林），在質(zhì)量管理咨詢領(lǐng)域近20年深耕細(xì)作積累的管理經(jīng)驗(yàn)；專注于為企業(yè)提供質(zhì)量管理水平提升的咨詢方案和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的專業(yè)顧問公司， 量身定制企業(yè)CQI持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目。為企業(yè)全方位、系統(tǒng)化提供駐廠式咨詢服務(wù)模式、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程打造、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量工具方法導(dǎo)入、企業(yè)質(zhì)量文化打造；

     百雨合林擁有專業(yè)團(tuán)隊(duì)，豐富的質(zhì)量管理咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變質(zhì)量意識(shí)，改善業(yè)務(wù)體制，建立人才培養(yǎng)機(jī)制；服務(wù)對(duì)象涵蓋了制造業(yè)（智能裝備/電子/機(jī)械/零部件）、建筑業(yè)、家具家居（防盜門/木門）、餐飲/食品業(yè)等眾多行業(yè)企業(yè)，幫助100多個(gè)品牌改善產(chǎn)品及服務(wù)的品質(zhì)！

     百雨合林的主要咨詢服務(wù)理念是基于戴明質(zhì)量管理原則及日本企業(yè)流行的質(zhì)量管理理論，通過淵博知識(shí)系統(tǒng)，運(yùn)用變異理論和統(tǒng)計(jì)工具，幫助企業(yè)建立高效組織管理系統(tǒng)，提升品質(zhì)水平，從而減少浪費(fèi)，提高生產(chǎn)力或服務(wù)效率，進(jìn)而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；協(xié)助企業(yè)通過內(nèi)部激勵(lì)手段促成全體員工自覺自愿投入內(nèi)部改善中去，從而提高員工們的工作績(jī)效，進(jìn)而提高企業(yè)整體績(jī)效水平。

【為什么要做這樣一家公司】

1、中國(guó)制造質(zhì)量水平整體低下；導(dǎo)致：

○損害人民身體健康的食品安全和醫(yī)藥安全問題頻繁；

○生活生產(chǎn)中因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量問題導(dǎo)致的人身財(cái)產(chǎn)傷亡事故頻發(fā)；

○中國(guó)制造產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力低下，沒有多少世界級(jí)的知名品牌；

2、中國(guó)企業(yè)尤其是中小型企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)還很薄弱，質(zhì)量管理能力水平還比較低下：

○企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的質(zhì)量意識(shí)比較差，關(guān)注點(diǎn)在效率提升，成本降低，員工績(jī)效考核，市場(chǎng)營(yíng)銷，投入新項(xiàng)目；領(lǐng)導(dǎo)人沒有聚焦在質(zhì)量和服務(wù)水平上。

○雖然很多企業(yè)建立了如ISO9001質(zhì)量管理體系，但大多數(shù)都流于形式；他們需要學(xué)習(xí)方法去運(yùn)用；

○企業(yè)管理中存在很多管理的誤區(qū)和錯(cuò)誤的方法：如績(jī)效考核，結(jié)果管理，獎(jiǎng)金激勵(lì)制度，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，重視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，追求短期效益，只以價(jià)格作為選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)。

3、中國(guó)已不斷發(fā)展，人民不斷追求好品質(zhì)和安全放心的消費(fèi)產(chǎn)品的需求與中國(guó)目前產(chǎn)品質(zhì)量安全底下水平的矛盾；許多國(guó)人不信任中國(guó)造的產(chǎn)品，紛紛海外購物。

4、隨著出口速度減緩，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度等宏觀因素影響，中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)愈加激烈，只有重視產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量水平的提升，才有競(jìng)爭(zhēng)力，才能獲得市場(chǎng)認(rèn)可，企業(yè)才能永續(xù)經(jīng)營(yíng)。

【百雨合林的管理理念】

1、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提升可以減少錯(cuò)誤率，從而減少浪費(fèi)和重做，提高生產(chǎn)力的同時(shí)，可以降低成本，因而可以更低的價(jià)格提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，從而提高競(jìng)爭(zhēng)力；

2、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量取決于系統(tǒng)，而不是個(gè)人或者某個(gè)部門，因而改善系統(tǒng)就可以提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量；

3、系統(tǒng)是一個(gè)組織內(nèi)具有共同目標(biāo)的多種功能和過程的結(jié)合。而如何發(fā)揮系統(tǒng)的作用，運(yùn)用戴明十四要點(diǎn)及相關(guān)管理原則可以實(shí)現(xiàn)（日本經(jīng)濟(jì)的崛起就是戴明管理思想運(yùn)用的典范）

4、戴明管理思想是一些基本的原理原則，許多企業(yè)知道要做什么，但是不知道怎么做，這就是百雨合林存在的價(jià)值。百雨合林致力于研究應(yīng)用戴明管理原則多年，并在企業(yè)中從事大量的實(shí)踐，具有這方面多種方法，技巧和工具的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。