重慶百雨合林企業管理咨詢有限公司（以下簡稱百雨合林），在質量管理咨詢領域近20年深耕細作積累的管理經驗；專注于為企業提供質量管理水平提升的咨詢方案和現場指導的專業顧問公司， 量身定制企業CQI持續質量改進項目。為企業全方位、系統化提供駐廠式咨詢服務模式、企業內訓課程打造、6S現場管理、質量工具方法導入、企業質量文化打造；

     百雨合林擁有專業團隊，豐富的質量管理咨詢服務經驗，為企業實現轉變質量意識，改善業務體制，建立人才培養機制；服務對象涵蓋了制造業（智能裝備/電子/機械/零部件）、建筑業、家具家居（防盜門/木門）、餐飲/食品業等眾多行業企業，幫助100多個品牌改善產品及服務的品質！

     百雨合林的主要咨詢服務理念是基于戴明質量管理原則及日本企業流行的質量管理理論，通過淵博知識系統，運用變異理論和統計工具，幫助企業建立高效組織管理系統，提升品質水平，從而減少浪費，提高生產力或服務效率，進而提升企業競爭力；協助企業通過內部激勵手段促成全體員工自覺自愿投入內部改善中去，從而提高員工們的工作績效，進而提高企業整體績效水平。

【為什么要做這樣一家公司】

1、中國制造質量水平整體低下；導致：

○損害人民身體健康的食品安全和醫藥安全問題頻繁；

○生活生產中因為產品質量問題導致的人身財產傷亡事故頻發；

○中國制造產品的國際競爭力低下，沒有多少世界級的知名品牌；

2、中國企業尤其是中小型企業的質量意識還很薄弱，質量管理能力水平還比較低下：

○企業領導人的質量意識比較差，關注點在效率提升，成本降低，員工績效考核，市場營銷，投入新項目；領導人沒有聚焦在質量和服務水平上。

○雖然很多企業建立了如ISO9001質量管理體系，但大多數都流于形式；他們需要學習方法去運用；

○企業管理中存在很多管理的誤區和錯誤的方法：如績效考核，結果管理，獎金激勵制度，內部競爭，重視財務數據，追求短期效益，只以價格作為選擇供應商的標準。

3、中國已不斷發展，人民不斷追求好品質和安全放心的消費產品的需求與中國目前產品質量安全底下水平的矛盾；許多國人不信任中國造的產品，紛紛海外購物。

4、隨著出口速度減緩，國內經濟發展速度等宏觀因素影響，中國企業的產品和服務競爭會愈加激烈，只有重視產品和服務的質量水平的提升，才有競爭力，才能獲得市場認可，企業才能永續經營。

【百雨合林的管理理念】

1、產品和服務質量提升可以減少錯誤率，從而減少浪費和重做，提高生產力的同時，可以降低成本，因而可以更低的價格提供更好的產品和服務，從而提高競爭力；

2、產品和服務質量取決于系統，而不是個人或者某個部門，因而改善系統就可以提高產品和服務的質量；

3、系統是一個組織內具有共同目標的多種功能和過程的結合。而如何發揮系統的作用，運用戴明十四要點及相關管理原則可以實現（日本經濟的崛起就是戴明管理思想運用的典范）

4、戴明管理思想是一些基本的原理原則，許多企業知道要做什么，但是不知道怎么做，這就是百雨合林存在的價值。百雨合林致力于研究應用戴明管理原則多年，并在企業中從事大量的實踐，具有這方面多種方法，技巧和工具的知識和經驗。